初級管理職研修 ~部下の意識→上司の意識へ~
「やりたくありません!」という管理職から「任せてください!」と言いきる管理職に
リーダーになって伸びる人、ダメになる人の違いとは!
経営側が「ぜひあなたに任せたい」と言う管理職の本道とは?
これまでの管理職の常識は…
● 気合、根性、努力が主体でしゃにむに頑張る
● まず自分が先頭に立って必死で頑張る
●「俺の指示通りに動け」という指示&命令 できない部下、能力不足の部下は関心なし!
自分独力で頑張り続ける管理職は、もはや論外!部下はこれらの管理職の行動を嫌がります!
業績を上げる!という強い責任感が土台に求められます。これは言い換えれば、何としてでも業績を上げるという強い業績マインドです(業績志向)
管理職の心構えとは?
1.管理職は、結果(成果を上げる)を出し、部下の育成もする
2.管理職は、部下に関心を持ち積極的に係わる
3.管理職は、部下の成長を促す為には、自己研鑽と自己啓発を率先する
4.管理職は、部下に対して、常に会社側の立場を明確にした言動行動をとる
5.管理職は、難しい問題を解決する為に存在すると肝に命ずる
6.管理職は、組織全体の最適化の考えを徹底する
管理職になるには、役割意識を徹底することが成功の秘訣です!
この研修の成果
1.使われる部下の立場中間の経営者として部下を使う立場と意識へのチェンジができるようになります。
2自分の存在価値は、自分が一人で業績を上げること」ではなく、「チーム全体の業績を上げ続けていく」という風に姿勢が変わります。
なぜ黒子になる必要があるのか、なぜチーム全体の業績が重要なのかを理解することができます。
3.一人のプレイヤーから、管理職、リーダーとしてのスタンスをマスターし管理職の存在価値を大きく高めることができます。
基本情報
研修内容 | 初級管理職研修 「任せてください」と言いきる管理職に! |
対象者 | 新任管理職 |
研修内容 | 管理職はどういう存在で、どのような役割を期待されているのか?を理解することが第一。 そして部下を持ち、チーム全体の成果を上げるために、どのような行動や考え方が必要なのかをマスターする。 ロールプレイで実践的に部下と向き合う練習の実施。また部下の仕事の成果を上げるため、モチベーションの高め方、指導方法をマスターします。 |
コース例 | 講師派遣コース 2日間 15~20万円 / ~15名 |
※ご要望に合わせたカスタマイズが可能です。
また参加人数・コース料金は、ご相談可能ですのてお気軽にお問合せください。
パンフレットはこちらです(pdf)